TTL Mantapkan Langkah Menuju Operasional Tangguh Melalui Konsistensi Audit Sistem Manajemen Terintegrasi

TTL Mantapkan Langkah Menuju Operasional Tangguh Melalui Kons*redensi Audit S*redem Manajemen Terintegrasi (foto : *red)

infosurabaya.com | SURABAYA – PT Terminal Teluk Lamong (TTL) kembali menunjukkan komitmennya terhadap peningkatan kualitas dan ketangguhan operasional dengan melaksanakan Audit S*redem Manajemen Terintegrasi (ISM) secara berkala setiap semesternya. Pada Semester I Tahun 2025, audit dilaksanakan selama dua minggu di bulan Juli dan telah selesai tepat waktu sesuai dengan agenda yang ditetapkan.

Audit ini mencakup seluruh Divisi di TTL, termasuk Terminal Petikemas Nilam (TPK Nilam), dan merupakan bagian penting dari strategi TTL untuk menjaga mutu layanan serta mendorong perbaikan berkelanjutan di seluruh aspek operasional.

Pelaksanaan audit mengacu pada 6 (enam) standar s*redem manajemen internasional secara terintegrasi sehingga menjadi lebih efektif dan efisien dalam pelaksanaanya, antara lain: ISO9001:2015 tentang S*redem Manajemen Mutu, ISO45001:2018 tentang S*redem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, ISO14001:2015 tentang S*redem Manajemen Lingkungan, ISO50001:2018 tentang S*redem Manajemen Energi, ISO37001:2016 tentang S*redem Manajemen Anti Penyuapan, ISPS Code tentang Keamanan Fasilitas Pelabuhan

Seluruh proses audit dilakukan secara digital melalui platform E-Lamps, mulai dari permintaan audit, identifikasi temuan, hingga tindak lanjut perbaikan. S*redem ini memastikan proses audit berjalan secara transparan, terdokumentasi, dan mudah dipantau.

Anang Januriandoko, Senior Manager S*redem Manajemen dan HSSE TTL, menyampaikan bahwa audit ini bukan hanya sarana evaluasi, namun juga sebagai sarana refleksi strategis.

“Audit bukan sekadar evaluasi, tetapi juga momentum untuk menggali potensi perbaikan di setiap lini. Kami pastikan seluruh temuan ditindaklanjuti tepat waktu melalui s*redem monitoring digital yang terintegrasi,” ujarnya.

Beberapa perbaikan dan inovasi yang diperoleh TTL dari hasil audit ini antara lain:
–  Pemutakhiran prosedur operasional agar lebih efektif dan efisien
–  Optimalisasi penggunaan aplikasi MARCO untuk pengelolaan hubungan pelanggan
–  Penerapan aplikasi P-RKM dalam pemantauan pencapaian rencana kerja manajemen
–  Pengetatan pemberlakuan Surat Izin Kerja (SIK) untuk menekan risiko kecelakaan kerja
–  Penerapan manajemen kelelahan kerja agar karyawan tetap fit dan produktif

TTL menegaskan bahwa audit internal ini akan terus menjadi motor penggerak dalam membangun budaya kerja yang patuh terhadap standar serta adaptif terhadap dinamika industri. Dengan s*redem manajemen yang semakin matang, TTL optim*reds dapat terus memberikan layanan terminal yang unggul, aman, dan berfokus pada kepuasan pelanggan. (*red)